作为广东省重点项目和粤港澳大湾区三年规划项目的江门人才岛，如何把疫情对产值的影响降到最低？如何在保证建设进度的同时保证质量？将会在此次危机中获得什么启发？今天，我们随新华网一起探访这个中国建设科技集团参与投资管理的工程项目，听听集团所属中国建筑咨询有限公司总承包二部指挥长、江门人才岛项目公司副总经理李立宇的现场介绍。

    一眼望去，珠江西岸的江心绿岛上，水天一色，风光秀丽。未来的国际人才云基地“人才岛”，将在这里拔地而起。该项目采取“投融资+EPC+固化投资收益”的创新模式建设，是目前中国建设科技集团参与投资投资、EPC管理的大型工程项目。江门人才岛项目公司副总经理、总承包二部指挥长李立宇说，3月底，项目部复工率已达100%，施工队伍具备复工条件。在项目建设中，江门人才岛兼顾速度与质量，将创新理念纳入建筑设计当中。

    江门人才岛项目位于江门市蓬江区东北部潮连岛，目前由中国建设科技集团参与投资和EPC管理。截至3月份，江门人才岛本年完成投资3.93亿元，开累完成投资59.99亿元。紧跟江门市的复工复产政策，江门人才岛于2月25日采取分批复工。2月25号主要复工四个重点项目，3月1号复工部分市政项目，3月5号全面复工，按复工批次对到岗复工劳务工人按800元至2300元不等的标准进行奖励，同时安排专车到劳务相对集中的地方进行人员输送。截止到3月底，整个项目复工复产的建安产值共计2.58亿元。

    江门人才岛原计划第一季度的建安产值是4.86亿元左右，受疫情影响目前只达到了80%。李立宇介绍，江门人才岛项目准备下半年采取“百日大干”的形式，以“复工就是大干、大干就是决战”的状态投入建设，把疫情对产值的影响降到最低，奋力实现年度目标。面对在材料供应和人员返工方面的难题，李立宇表示，年前预订的湖北厂家已关停，项目公司将与湖北省以外的定制厂展开对接，在运输、价格上积极配合厂家的要求。此外，项目公司在保留湖北籍员工岗位的同时，在周边省市进行招工，以优惠措施吸引附近的劳务人员来到现场。

    在追逐年度目标的同时，江门人才岛自始至终把安全质量作为标准。“这是我们在整个项目公司的共同理念，我们想把人才岛建设好，打造一个生态的、人文的粤港澳大湾区示范工程。”李立宇说。如何打造一个高质量高标准的大湾区标杆项目？李立宇说，通过一年半的建设期，项目公司已积累了一定的建设经验。第一，需要由项目总工程师给施工单位开质量安全分析会，对已经发现的问题进行总结。第二，需要从设计源头抓起，通过设计牵头的EPC管理，加大设计人员的驻场力度。第三，发挥央企的优势互补，从设计到施工，对所有流程进行检查，让员工之间进行互相评比。项目公司发挥央企的资源优势，向街道捐赠上万元的防护用品，李立宇说，“我们党支部在疫情关键时期，发挥了战斗堡垒的作用。”设计的理念在现场施工的指导中发挥着越来越重要的作用。疫情期间，江门人才岛打算用类似公共厕所的小型装配式建筑做试点，直接将厂家预制好的房屋构件运到工地装配，派安装人员指导，通过“云”技术传达设计师“装配式建筑”的设计思路。这样既能避免分散采购造成的人力紧张，缩短建筑的制造周期，也能达成更加协调的建筑效果。

    李立宇说，“疫情让设计师反过来思考，我们需要建成什么样的建筑。”在疫情防控期间，建设科技集团组织专家对社区设计、办公环境、医院“平疫结合”设计等进行反向定位，将建筑对突发疫情的应急能力纳入考虑。如，因为疫情中空气和水都有可能成为污染源，那从最初设计时，就需要考虑一旦再发生类似情况时城镇污水处理和水环境风险防控等。

    新理念也催生着新举措，李立宇介绍，江门人才岛在建筑标准上制订了大量的指导性文件。中国建设科技集团配合多家医院完成防疫医院改造项目，使医院分区有能力对突发的传染病做出应急处理，在关键时刻能灵活地调配资源。在住宅区和办公区的建筑设计上，将房屋通风纳入建筑标准，打造房屋自然通风的条件，实现开窗后空气对流，让人们的生活品质得到提升。